Proyecto Aprobado – 2025

Junín: “Aretaka” Formación en liderazgo indígena para el buen gobierno asháninka.

Con la formación de 21 líderes asháninkas, a través de la Escuela de gobernanza comunal y liderazgo indígena Aretaka, se diseñaron planes operativos para enfrentar diez desafíos identificados. La iniciativa consolida capacidades de liderazgo de los jóvenes, participación política y gestión territorial.

Aliado local: Central Asháninka del Río Ene (CARE)

En las orillas del río Ene, donde las aguas se entrelazan con la historia y la identidad del pueblo Asháninka, nace la fuerza colectiva de la Central Asháninka del Río Ene (CARE). Esta organización política indígena representa a 45 comunidades de los distritos de Río Tambo, Mazamari y Pangoa, en la provincia de Satipo, Junín.

La CARE no solo defiende un territorio, sino también una forma de vida sustentada en el Buen Vivir, impulsando la gobernanza comunal, el desarrollo sostenible y la protección de los derechos colectivos. Su compromiso se proyecta hacia el futuro mediante la Estrategia CARE al 2030, una hoja de ruta que busca garantizar la autodeterminación, la articulación en espacios públicos y la preservación del legado ancestral.

En 2022, la CARE trabajó junto al Fondo Socioambiental del Perú por primera vez para implementar un sistema de alerta temprana ante casos de vulneración de derechos humanos y ambientales, una herramienta que permitió a las comunidades responder con mayor rapidez y articulación frente a estas situaciones.

Años después, este nuevo proyecto marca la continuidad de su apuesta por fortalecer un modelo de vigilancia y acción comunitaria. Este modelo no solo detecta riesgos, sino que promueve una participación más activa y consciente en la defensa de los territorios y los derechos colectivos, lo que se materializó en los diez desafíos que orientan la Estrategia Care al 2030.

En este camino de fortalecimiento, surgió Aretaka, una propuesta formativa que se convirtió en escuela de gobernanza comunal y liderazgo indígena. A través de esta iniciativa, se garantizó la participación de 16 jóvenes asháninkas y cinco miembros del consejo directivo de la CARE, quienes fortalecieron sus capacidades en temas como participación política y relaciones de poder, economía y participación ciudadana, procesos electorales y geopolítica.

Este proceso no solo formó nuevos liderazgos, sino que permitió diseñar los planes operativos de los diez desafíos identificados en su estrategia al 2030 (territorio, conectividad, salud, nutrición y otros), dando rumbo a la organización, y consolidando un modelo de liderazgo indígena con legitimidad, visión y capacidad de influencia real en el futuro del pueblo Asháninka.

Galería del proyecto